当然还有后续手段，别忘了我是做制造业起家的，这可是是那些大房企所不具备的优势！”

    ……

    2008年，中国的房地产行业还处于春秋时代。大中小型企业遍布各地，而且数量极多，企业的竞争也像是春秋诸国一样，各种圈地抢地盘。

    当时国内房地产企业的老大，自然非万科莫属，这家老牌房地产公司，无论市值、销量还是综合实力，都是国内当之无疑的第一名。

    除了万科这个老大之外，实力最为强劲的房企是几家有央企背景的企业。比如海外发展公司，是中国建筑工程中公司控股的企业；华润置地背后是华润集团；保利地产背后是保利集团等等。

    那个时代有很多国有企业也纷纷向房地产行业投资，国企在融资方面是有优势的，所以国企旗下的房企，也混的风生水起。

    央企背景的房地产巨头之后，才轮到诸如恒大、万达、富力、碧桂园、合生创展这一类的民营房地产企业。这些虽然是民营企业，但是在房地产行业当中也是佼佼者。

    除了这些本土企业之外，港资的房地产企业，也是中国房地产行业中不容小觑的一股势力。

    港岛的房地产行业比较发达，大陆房地产行业的很多规则，都是学习了港岛。而港岛就那么大的地方，开发潜力有限，所以港岛的房地产商很早就在内地投资项目。

    早在上世纪九十年代，诸如长江实业、恒基兆业、新世纪、新鸿基等港资房企，就开始进入内地市场，公摊面积、楼花、按揭住房等新颖的房地产理念，对于刚刚起步的内地房地产市场而言，毫无疑问是一种冲击。

    强大的资金储备，以及地方上对于招商引资的欢迎，也使得港资地产有足够的能力，去实现他们的野心。

    港岛地产商成熟的运营经验和商圈构建的模式，也成为了内地房地产企业学习的范本。

    入沪更是港资企业的重要战略，1992年到1997年之间，刚起地产在上海拿了不少的土地，港资地产明显是在押宝上海，第一批跨过黄浦江，开启“浦东新区副本”的，也正是那些港资大老们。

    到了2006年的时候，港资地产在上海滩的版图达到了巅峰，港资六大房产商在上海滩撒下重金投资，从南京西路到淮海中路，从静安寺到徐家汇，八成的高端工务中心和甲级写字楼，都是港资经营。

    所谓盛极则衰，次贷危机让房地产棋盘发生了反转，内地的房地产企业迅速的发展壮大，很多内地房企也学会了港资地产的商业和运营模式，而且运作的更好，港资房企面对更加激烈的竞争，逐渐开始收缩业务。

    2013年以后，港资企业纷纷进入到“卖卖卖”的模式，最典型的就是长江实业的李超人，连续多年抛售内地资产，套现上千亿，当时的新闻也经常有报道。

    外国经济学家也借此唱衰中国经济，“中国崩溃论”又被炒作起来，国内也有网民说，别让“李某人”跑了！

    但是以几年后的眼光看，当时港资房企撤退，纯属是竞争不过内地房企，所以只能尽早套现离开。

    当年港资进入到内地市场时，第一大优势是资金雄厚。而随着中国经济的快速发展，内地房企的发展壮大，港资房企的资金已经没有优势了。

    港资房企的另一大优势是商业模式和运营模式，这一点也被内地企业学的差不多了，甚至是青出于蓝，最起码在本土化运营方面，内地企业是更胜一筹的。

    港资房企的两大优势全无，在竞争上很难取得优势，自然只能暗然退场。

    不仅仅是房地产行业，其他各行各业也都是如此，那些离开中国市场的外资企业，大约有8%是因为成本因素，2%是因为政治因素，而90%以上都是因为竞争不过中国企