外，不仅填补了国内万门程控交换机的空白，还在新闻上一举超越了国际先进水平。

    04机的高峰处理能力，已近三倍的优势，打破了德国西门子公司创造世界纪录，后来04机的记录，还继续保持了四年之久。

    可以说04机是建国以后，在电子通讯产业意义最为重大的产品。而也就是在那个时候，任正非和他的华为也开始强势崛起，他们的团队也成功研制出了国产万门数字成功交换机，不过在那个时候，华为无论从规模还是技

    术上来说，比起邬江兴带领的团队，还要稍逊一筹。产品研制出来了，当然要尽快投入市场，邬江兴本人及研发团队隶属于军队编制，性质特殊，所以他们采用的授权生产的方式，他们以自己所在研究中心为

    核心，像14个国有单位（包括洛阳537厂，bj738厂，杭州522等）行技术授权，另有八家企业提供配套设施，以此来形成一个产业群。

    但也正是因为这种技术授权，给后来的失败埋下了伏笔。当时中国的电话市场基本处于井喷状态，04机性能优越，价格合理，使用起来也很方便，培训两周就可以进行操作维护，因此受到了各地电信局的广泛欢迎

    ，但是04g分散授权的方式，导致了各生产厂家之形成激烈的“内斗”，设备招标的时候，经常有多个04机生产厂家同时竞标，相互杀价，形成恶性竞争。与此同时，华为凭借着自己的万门终端机camp;amp;c08，也成功在国内通讯市场站稳了脚跟，而且凭借的任正非的个人能力以及华为越来越强的技术实

    力，逐渐占据了数控交换机越来越大的市场份额。

    而为了改变这一局面，到了1995年的时候，几家生产04机的企业联合起来，共同组建了巨龙通信设备集团有限公司，邬江兴担任了董事长。

    不过从目前的情况来看，巨龙的成立，并没有改变企业内部盘散沙的现状。在董事会和股东会上，来自资本方，技术方，债权方和供货方的多方利益代表经常发生争执，角逐利益，企业的管理制度和流程也是遭令夕改，自相矛盾，在这样的情况下，公司员工当然无心上班儿，每天都在研究全力斗争和拉帮结派。